当下涉足物业行业的大部分非物业企业都是基于技术优势或细分领域盈利动机驱使，缺乏系统的协同方法论。
随着地产遭遇发展的瓶颈，物业管理行业不得不从内生性增长转向市场化竞争，导致存量项目竞争激烈。
鑫苑这种有条不紊、步步为营的策略，体现出强大的“定力”，对相关企业起到了很好的启发与引领作用。
物业行业呼唤更加成熟和有效的人才培养模式，以解决当下物业企业发展的实际需要，并为后续发展赋能与提效。
物业行业亟需加强员工培训，同时不断提高员工的综合素质和产品的质量。
物业公司要突破发展的惯性，积极夯实发展的基础并提升自身的能力，不断发挥所长，从而实现自身的新发展。
只有不断创新、不断变革，并在此基础上凝聚多方力量，聚合多方资源，物业行业与物业企业才能承担更多的责任。
物业公司要积极转变思维，不要抱有侥幸的心理，要以高度的责任感与使命感在相关领域积极尝试。
各物业企业亟需变革与转变思维，从系统性考量的角度出发，尽快培育并发扬企业家精神，持续提升精益管理能力。
随着社会各行各业服务能力的普遍提升，业主对服务的期待越来越高，物业行业身上的压力也越来越大。
物业公司要加强对客户的理解，要真正的参与价值创造，而不是盲目的同质化竞争和一窝蜂的抢热点。
尽快适应存量时代、走规范发展之路，同时在口碑与效益之间做好平衡，才是立足新情境并展现新作为的发展之道。
物业行业的每一个参与主体都要对自己负责，不断苦练内功、夯实基础，最终才能从容应对各种挑战。
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